Инталев-Урал

Информация может быть не достоверна

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» – международная консалтинговая компания, специализирующаяся на внедрении современных систем управления. Компания является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит в TOP-5 консалтинговых компаний России в области финансового управления.

Компетенции Группы компаний «ИНТАЛЕВ»:

·       Стратегическое управление

Постановка целей компании, разработка стратегии их достижения, разработка системы сбалансированных показателей (ССП), автоматизация учета и контроля показателей карты ССП, разработка электронной модели системы стратегического управления.

·       Управление финансами

Постановка комплексной автоматизированной системы бюджетирования, управленческого учета, финансового анализа, составление отчетности по МСФО и GAAP, платежного календаря и согласование договоров, методология и техническая организация оперативного учета, связь с бухгалтерским учетом.

·       Управленческий контроллинг

Разработка показателей эффективности (KPI) и приборной панели управления (dashboard) для руководителей, разработка и внедрение бизнес-процессов, обеспечивающих цикл управления по выбранным показателям, интеграция в единую систему учета, планирования, контроля и  анализа на основе целей  функционирования, автоматизация системы управленческого контроллинга.

·       Управление организационным развитием

Диагностика организационной структуры, определение стратегии преобразований в соответствие с целями организации, разработка административной структуры и вертикали управления, распределение функций (верхнего уровня) по подразделениям и установление ответственности по уровням управления, формирование структуры холдингов и управляющих компаний для многоуровневых бизнес-структур.

·       Управление проектами

Создание системы планирования проектов (форматы, процессы, принципы планирования), интеграция системы управления проектами с системой бюджетирования, автоматизация системы управления проектами.

·       Управление персоналом

Для решения этой задачи эксперты «ИНТАЛЕВ» используют уникальную методологию БОР (бюджетирование ориентированное на результат), которая обеспечивает постановку целей и разработку системы мотивации на их достижение. Таким образом, бюджет на оплату труда становится целеориентированным, поскольку он расходуется на вознаграждение персонала за достижение целей, и ничего больше. В итоге применения методологии БОР компания получает результативный персонал, и достижение целей.

·       Процессное управление

Выбор ключевых бизнес-процессов компании. Оптимизация и автоматизация Бизнес-процессов, разработка системы контроля нефинансовых показателей, связанных с управлением деятельностью, построение матричной орг. структуры, контроль деятельности подразделений, мониторинг загрузки сотрудников, контроль исполнительской дисциплины.